2020年には、中国の鉄鋼生産量は前年比6.5％増加し、世界第1位にランクされ、市場シェアは2019年の53.3％から2020年には57.1％に増加しました.この数字は、それをはるかに上回っています.インド（2020年の生産量は1億300万トン、前年比10.6％減、全世界の鉄鋼生産量の5.46％を占める）と日本（生産量は8,320万トン、前年比）. 16.2％の年の減少）、世界の鉄鋼生産の4.92％を占める）. 中国の人々が「より少ない鉄鋼」と「より多くのガス」にしか頼ることができなかった時代は、長い間過ぎ去りました. しかし、新しいテストが次々とやってくる. 2020年の国内鉄鉱石輸入量は11.7億トンに達し、世界の鉄鉱石総生産量22億2100万トンの52.7％を占めています.発生後、鉄鉱石の価格は、2020年第1四半期の約90米ドル/トンから約200米ドル/トンへと120％以上上昇しました. 重要なのは、中国の鉄鋼業は依然として「大きくても力強くはない」ということであり、57％を占める世界の鉄鋼生産能力は実際には統一されていません. 2020年、中国の鉄鋼企業上位10社の産業集中度（CR10）はわずか39.2％であり、日本、米国、韓国、ロシア、インドなどの他の主要な鉄鋼生産国よりもはるかに低かった.これには、3つの主な問題点があります. 1.需要と供給の過剰生産能力と不均衡：2013年から2018年までの鉄鋼業界の生産ラインプロジェクトへの国家投資は、鉄鋼生産能力の集中解放につながり、業界の過剰生産能力をもたらしました.同時に、鉄鋼業界では標準的な需給情報構成が欠如しているため、鉄鋼メーカーは市場の需要を迅速に特定できず、需要と供給のバランスが崩れています. 2.生産プロセスは複雑で、生産能力調整への対応は遅い.鉄鋼製品の生産には、製鉄、製鋼、鉄鋼圧延の3つのリンクが含まれる.各リンクには、複数の生産システム、産業用制御システム、およびサプライチェーンレベルが含まれます.複雑なプロセスと巨大なシステムの特徴があり、リソースの浪費と限られた容量があります. 3.データ標準がないため、全体的な開発が困難です.鉄鋼プラントには、さまざまな種類の機器とアプリケーションシナリオがあり、さまざまな産業環境と機器にはさまざまなデータバックグラウンドがあり、機器管理などの多数のデータ形式があります. 、市場運営と生産過程で生産される製品生産はかなり異なり、鉄鋼企業間のデータ互換性が困難になり、製品の情報リンケージに影響を及ぼし、業界の発展を制限します. 非常に効率的な資本計画と強力な資源管理を備えたオーストラリアとブラジルの「4つの鉱山」に直面して、効率的に組み合わせることができない中国の鉄鋼業は「参入」することしかできません. 州はその事件の救済策に適しています.工業情報化部が発行する鉄鋼業の質の高い発展を促進するための指針となる意見は、以下の目的を提唱している. 1.「第14次5カ年計画」期間中（2025年まで）、鉄鋼業Cr5 / CR10の濃度はそれぞれ40％/ 60％に達するはずです. 2.ステンレス鋼、特殊鋼、シームレス鋼管、鋳鉄管などの細分化された分野で、世界クラスのプロの大手企業を1〜2社育成します. 明確な目的、どのように実装するか？ 世界の鉄鋼生産能力の57％を真に統合するにはどうすればよいでしょうか. 5gやその他の新しいインフラストラクチャ、およびデジタル化とインテリジェンスの潮流の助けを借りて、鉄鋼業界の変革とアップグレードを実現し、「大きくて強力」になるにはどうすればよいでしょうか.私たちの比較優位と難しさは何ですか？これらの質問を受けて、オブザーバーネットワークは最近宝鋼グループの保山基地を訪れ、鉄鋼および通信業界の技術専門家との深い交流を行いました. 業界統合を加速するための管理+資本 統計によると、鉄鋼業の統合は、2015年の供給側の構造改革以降、国有企業と民間企業の2つの方向から始まっています. 国営企業の方向性は、主に宝鋼集団の統合です.今日の宝鋼グループの年間生産量は1億5000万トンで、世界の粗鋼生産量（2020年の18億6400万トンの生産量に基づく）の8％を占めており、この鉄鋼大手は過去5年間で統合されています.
私たちはそれを行うことができます、そして私たちはそれを行っていますが、どのように内部統合を調整し、統合を完了し、統合前に不均一なビジネス能力を同じレベルに上げる方法はありますか？これはインテリジェントマニュファクチャリングに依存します」.
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